Главная / О компании / Кадровая и социальная политика

Кадровая и социальная политика

В ОАО «Нурэнерго» большое внимание уделяется созданию максимально комфортных условий для труда работников, обеспечению их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций. Основными направлениями кадровой политики Общества является обеспечение высокого уровня квалификации персонала — как важнейшее условие экономического благополучия Общества, его конкурентоспособности, обеспечение мотивации персонала на высокоэффективный производительный труд, путем выполнения принятых в Обществе программ социального характера.

Целями кадровой политики Общества являются:

- обеспечение Общества оптимальным и мотивированным составом кадров;

- создание эффективной системы подбора и развития персонала, позволяющей обеспечить рост профессионализма работников;

- разработка и внедрение в обществе мероприятий по омоложению персонала;

- определение особой категории работников, удержание которых имеет ключевое значение для Общества

- совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников.

Основными задачами кадровой политики Общества являются:

- целенаправленная деятельность по созданию в Обществе системы привлечения найма, развития и использования талантливых сотрудников, способных достигать исключительных результатов (в первую очередь за счет кадровых энергетиков Чеченской Республики, с учетом образования и опыта работы в энергосистеме, привлечением выпускников высших учебных заведений);

- развитие и укрепление существующих связей с высшими учебными заведениями Республики и регионов, с целью подготовки молодых специалистов для Общества и приема на работу в будущем наиболее подготовленных инженеров. Прохождения студентами практики и стажировки в структурных подразделениях Общества;

- разработка и внедрение в Обществе мероприятий по омоложению персонала, в том числе и за счет постепенного высвобождения персонала пенсионного возраста, работниками требуемой квалификации;

- формирование и развитие кадрового резерва. Проведение политики продвижения сотрудников за счет построения перспективы внутреннего роста;

использование персонала в соответствии с полученной специальностью, исходя из опыта работы и степени повышения квалификации;

- экономия финансовых средств Общества за счет отказа от внешних консультантов и услуг;

- введение гибкой системы материального стимулирования работников.

Численность, движение персонала, структура персонала

Численность персонала

Численность общества в 2010 году составила 1618 человек. Численность персонала Общества практически не изменилась. На конец 2010 года уровень обеспеченности Общества персоналом составил 91,2%. Потребность Общества в персонале на конец отчетного периода составляет 143 человек, преимущественно это рабочие специальности. Затруднения в заполнении данных вакансий связано с недостаточно высоким уровнем заработной платы указанной категории работников.

Движение персонала

Благодаря вниманию, оказываемому в Обществе удержанию и развитию собственных кадров, за период 2009-2010 гг. показатель общей и активной текучести персонала не изменился. Среди основных причин увольнения можно отметить увольнение в связи с выходом на пенсию или переменой места жительства.

Структура персонала по категориям

Основную часть персонала в 2010 году, как и 2008, 2009 годах (64,5%) составляет категория рабочие. Численность персонала категории специалисты и категория руководители за период 2009-2010 гг. изменилась незначительно и в целом численность персонала Общества по категориям характеризуется стабильностью.

Структура персонала по образованию

В Обществе большое внимание уделяется качественному составу работников, при подборе персонала преимущество отдается специалистам с высшим профессиональным образованием, благодаря чему за период 2008-2010 гг. численность работников, имеющих среднее профессиональное и высшее образование, увеличилась на 0,8% и 5,7% и в 2010 году составила 15% и 27,8% соответственно, тогда как численность работников со средним образованием, напротив уменьшилась на 6,9%.

Структура персонала по возрасту

Анализ возрастной структуры работников в 2008-2010 гг. позволил сделать вывод об увеличении доли персонала в возрасте до 35 лет на 8,6% что говорит об эффективной кадровой политике по омоложению персонала, привлекательности работы в энергетической отрасли для молодых специалистов. Численность работников возрастной категории от 45 лет до пенсионного возраста за период 2008-2010 гг., напротив уменьшился на 4,4% и в 2010 году составил 31,8% от общей численности персонала.

Обучение и развитие персонала

Процесс профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации рабочих, руководителей и специалистов Общества осуществляется в соответствии с Правилами работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации, утвержденных Приказом Минтопэнерго РФ от 19.02.2000 №49 и Планом-графиком повышения квалификации Общества.

В рамках мероприятий, направленных на повышение уровня квалификации персонала, в 2010 году прошли курсы 405 работников, что составило 25,03% от общей численности Общества. В сравнении с 2009 годом количество обученных работников увеличилось на 18,8%, затраты на обучение увеличились на 22,8%.

В учебном центре ОАО «Нурэнерго» прошли плановую предэкзаменационную подготовку, аттестацию и проверку знаний 307 сотрудников, из них руководители – 114 чел., специалисты – 66 чел., рабочие – 107 чел.

Обучение электромонтеров, оперативно-диспетчерского персонала и работников службы релейной защиты и автоматики осуществлялось преимущественно на базе НОУ «Учебный комбинат» (г.Ессентуки) по следующим основным программам обучения:

- электромонтер по обслуживанию подстанций;

- электромонтер по ремонту аппаратуры РЗА;

-электромонтер по эксплуатации распределительных сетей (производитель работ);

- электромонтер по испытаниям и измерениям;

- машинист подъемников;

- мастер распредсетей;

- микропроцессорные устройства релейной защиты на терминалах «ЭКРА»;

- расчеты потерь мощности и электроэнергии в электрических сетях в программном обеспечении.

Также, Общество сотрудничает со специализированными учебными заведениями в г.Москве:

- НОУ Международный институт сотрудничества «Восток-Запад», г.Москва;

- ГОУ ДПО «Институт повышения квалификации государственных служащих (ИПКгослужбы)», г. Москва;

- Южная софтверная компания, г. Ростов-на-Дону.

Сотрудничество с Грозненским государственным нефтяным институтом, и Чеченским государственным педагогическим институтом позволяет работникам Общества проходить курсы повышение квалификации по согласованным программам, получать высшее или второе высшее профессиональное образование по заочной форме обучения (44 работников Общества получают высшее образование), студентам ВУЗов предоставляется возможность проходить в Обществе практику (ознакомительную, производственно-техническую, преддипломную).

В целях выполнения текущих и перспективных задач работники Общества принимали участие в обучающих семинарах-совещаниях, организованных ОАО «МРСК Северного Кавказа»:

- Актуальные вопросы функционирования оптового и розничного рынков электрической энергии;

- Раскрытие информации в системе корпоративного управления;

- Электрические сети Северного Кавказа. Инвестиционный этап;

- Деятельность юридических служб в 2010 году;

- Реализация единой информационной политики ОАО «Холдинг МРСК».

В соответствии с приказом ОАО «Нурэнерго» от 02.04.2010 № 154 в мае 2010 года были проведены отборочные соревнования профессионального мастерства среди бригад по обслуживанию высоковольтных линий электропередачи 110/35 кВ. По итогам соревнований была определена сборная команда, принявшая участия в региональных соревнованиях профмастерства среди бригад по обслуживанию высоковольтных линий электропередач распределительных сетей филиалов ОАО «МРСК Северного Кавказа» и управляемых Обществ, проведенных в период с 19 по 26 июня 2010 года на базе учебно-тренировочного полигона Новотроицких электрических сетей филиала ОАО «МРСК Северного Кавказа» — «Ставропольэнерго», г.Изобильный.

Формирование кадрового резерва Общества

В целях динамичного развития и осуществления правильного подбора профессионально подготовленных, конструктивно мыслящих работников, обладающих практическими и теоретическими навыками нужного уровня в Обществе проводится работа с кадровым резервом.

В кадровый резерв включаются руководители и специалисты, обладающие высоким уровнем профессиональных знаний и навыков, развитыми лидерскими качествами, соответствующие требованиям, предъявляемым к руководящим должностям.

Коэффициент эффективности подготовки резерва в 2010 году составил 16%, что на 3% выше в сравнении с 2009 годом.

В Обществе сформирован кадровый резерв на замещение следующих должностей:

- начальник участка, службы и отдела;

- начальник РЭС;

- главный инженер участка и РЭС.

- заместитель начальника службы, участка, отдела.

Социальная ответственность

Основными направлениями социальной политики Общества являются:

- материальное стимулирование работников;

- система адресного предоставления социальных льгот и гарантий работникам Общества;

— формирование корпоративной культуры Общества, обеспечивающей коллективный подход к реализации поставленных задач;

— материальная помощь работникам в сложных ситуациях.

В ОАО «Нурэнерго» основные принципы и порядок оплаты труда работников, состоящих в трудовых отношениях регулируются Положением об оплате труда работников ОАО «Нурэнерго» (далее – Положение), утвержденным приказом ОАО «МРСК Северного Кавказа» от 03.03.2008 №28-1. Данное Положение разработано в полном соответствии с нормами Трудового кодекса Российской Федерации.

В целях обеспечения социальной и материальной защиты работников администрация Общества обеспечивает выплату материальной помощи в следующих случаях:

-в связи со смертью работника Общества;

-в связи со смертью близких родственников Работников (супруг(а), дети, родители, родные братья и сестры);

-в связи с лечением, требующим длительного лечения или хирургического вмешательства;

-в случае утери или повреждения значительной части личной собственности в результате стихийного бедствия, чрезвычайных ситуаций, ограбления.

Также, при наличии финансовой возможности администрация Общества может выплачивать единовременное вознаграждение работникам Общества по решению генерального директора ОАО «МРСК Северного Кавказа»:

-к профессиональному и государственным праздникам;

-к юбилейным датам Общества.

-к юбилейным датам Работников Общества в размере не более тарифной ставки (должностного оклада).

С целью пропаганды активного отдыха и здорового образа жизни в Обществе проводятся культурно-массовые мероприятия, приуроченные к празднованию общегосударственных и профессионального праздников.

В рамках празднования Дня энергетика в декабре 2010 года работники Общества принимали участие в седьмых Корпоративных играх КВН, проводимых управляющей компанией на тему: «Свет в большом городе».

Большое внимание уделяется повышению культурного уровня работников Общества и укреплению корпоративного духа. Так, в 2010 году в соответствии с приказом ОАО «Холдинг «МРСК» от 18.10.2010 №447 был объявлен Конкурс детского рисунка, посвященный Дню энергетика и 90-летия принятия ГОЭРЛО, в котором приняли активное участие дети работников Общества.

В целях упорядочения взаимодействия с ветеранской общественностью, эффективного использования духовно-нравственного потенциала и профессионального опыта бывших работников в 2010 году утверждено Положение о Совете ветеранов Общества.

В Обществе непрерывно совершенствуются механизмы социальной поддержки неработающих пенсионеров, участников боевых действий и тружеников тыла в годы ВОВ, которым оказывается адресная материальная поддержка.

Одним из важнейших направлений социальной политики Общества является негосударственное пенсионное обеспечение работников и неработающих пенсионеров, цель которого — обеспечение достойного уровня благосостояния работников после выхода на пенсию. В 2010 году в Обществе утверждена Программа негосударственного пенсионного обеспечения, в рамках которой был реализован план «Поддерживающий». Указанный план предусматривает поддержку работников, выходящих на пенсию.


 
 

Новости

6 мая 2014

1 мая во многих странах мира отмечается международный праздник – День труда, который изначально носил название День м...

 
30 апреля 2014Руководство ОАО «Чеченэнерго» и ОАО «Нурэнерго» инициировала проведении пресс-конференции на тему: «Освещение общедомовы...
 
7 марта 2014

7 марта 2014 года в фойе здания управления ОАО «Чеченэнерго» состоялось торжественное собрание, посвященное Междунаро...

 
28 февраля 2014

Прохождение ОЗП у энергетиков – это своеобразный экзамен перед потребителями электроэнергии. Об этом мы попросили про...

 


Наш адрес:
364020, Россия, ЧР, г. Грозный,
Старопромысловское шоссе 6
Тел.: (8712) 22-30-32
Факс: (8712) 22-30-32
Email:

Сделано в WebElement
Ручная работа